Kein Überblick, kein Rhythmus
Ihr Team entwickelt – aber ohne klare Priorisierung und Steuerung verliert das Projekt seinen Takt. Deadlines rutschen, Scope schleicht sich rein, niemand hat das Gesamtbild.
Leistung 03
IT-Projektmanagement, das liefert.
IT-Projekte scheitern selten an der Technik – sie scheitern, weil niemand führt. Als externe IT-Projektleitung bringen wir Prioritäten, Kommunikation und Kosten unter Kontrolle: agil oder klassisch, mit Ihrem Team oder unserem.
5,0 ★ auf Google · Kostenloses Erstgespräch · 30 Min
Typische Ausgangslage
Woran IT-Projekte wirklich scheitern
Business und Tech reden aneinander vorbei
Anforderungen kommen falsch an, Features entstehen, die niemand braucht. Es fehlt jemand, der beide Seiten versteht und sauber übersetzt.
Projekte werden teurer als geplant
Ohne aktives Controlling und frühe Risikoerkennung eskalieren Kosten still. Am Ende zahlen Sie mehr – für ein Ergebnis, das nicht dem Auftrag entspricht.
Was Sie bekommen
Projektleitung, die steuert und übersetzt
Externe IT-Projektleitung
Als Projektleiter, Scrum Master oder Product Owner – je nach Setup. Wir übernehmen Verantwortung, nicht nur Moderation.
Requirements & Roadmap
Anforderungen sauber erhoben, priorisiert und in eine belastbare technische Roadmap übersetzt – verständlich für Geschäftsführung und Entwicklung.
Controlling & Reporting
Budget, Termine und Risiken bleiben sichtbar: Entscheidungen fallen auf Basis von Fakten, nicht Bauchgefühl.
Healthcare IT & Atlassian
Projektleitung in der Gematik-Welt (ePA, KIM, TI-Messenger) und Jira/Confluence-Einführungen, die Teams wirklich nutzen.
Werkzeuge & Schwerpunkte: Scrum & Kanban Klassisch & hybrid Jira & Confluence Gematik: ePA, KIM, TI-M Requirements Engineering Deutsch & Englisch
So arbeiten wir
Vom Status quo zur verlässlichen Lieferung
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Analyse
Wo steht das Projekt wirklich? Ehrliche Bestandsaufnahme von Scope, Team, Risiken und Erwartungen.
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Setup
Rollen, Rhythmus, Board und Reporting stehen – jeder weiß, was wann von wem kommt.
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Steuerung
Sprints oder Meilensteine, Risiken früh auf dem Tisch, Stakeholder im Boot – und ein Takt, der hält.
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Übergabe oder Ausbau
Sauber dokumentiert übergeben – oder mit unserem Entwicklungsteam direkt in die Umsetzung gehen.
FAQ
Häufige Fragen: IT-Projektmanagement
Ab wann lohnt sich eine externe IT-Projektleitung?
Sobald ein Projekt mehrere Beteiligte, ein relevantes Budget oder eine harte Deadline hat – und niemand die Steuerung als klare Verantwortung trägt. Ein externer Projektleiter kostet planbar und verhindert die teuren Monate, in denen ein Projekt still vor die Wand läuft.
Arbeitet ihr mit unserem bestehenden Entwicklungsteam?
Ja, das ist der häufigste Fall: Wir führen Ihr Team – intern oder beim Dienstleister – und sorgen für Priorisierung, Rhythmus und Reporting. Unser eigenes Entwicklungsteam ist optional, wenn Kapazität fehlt.
Agil oder klassisch – was ist besser?
Das entscheidet der Kontext, nicht die Ideologie: Produktentwicklung läuft meist agil (Scrum), regulierte Projekte oft hybrid mit klaren Meilensteinen. Wir beherrschen beides und kombinieren, was zum Projekt passt.
Kennt ihr regulierte Umgebungen?
Ja. Wir haben Projekte in der Gematik-Telematikinfrastruktur (ePA, KIM, TI-Messenger) und an einer regulierten Finanzbörse geleitet – audit-fest dokumentiert und geliefert.
Kontakt
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